其一，對于信息化概念理解不夠。很多企業(yè)對于信息化的理解往往只局限于技術(shù)概念，把心思都放在鉆研硬件配置等方面，而忽略了信息化其實是管理模式的變革，更應注重模式和業(yè)務的契合度和可持久發(fā)展的價值性。尤其是對于服裝這樣的留有許多傳統(tǒng)的行業(yè)來說，容易存在重概念輕實效、重建設輕維護、重硬件輕軟件等等錯誤觀念，這對信息技術(shù)的成效有比較大的影響。

    其二，沒有充分考慮服裝行業(yè)本身的行業(yè)具有“業(yè)務環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)流程復雜”等特點。一件成品的完成從打版、樣衣制作、訂單商榷、物料選購、生產(chǎn)配送等，所涉及的步驟眾多，且變化比較多。因此服裝企業(yè)在選擇 管理軟件時候，更注重軟件的專業(yè)度、靈活度和契合度。如果不實際地考察軟件特點和自身業(yè)務是否能吻合，而盲目地去趕“信息化”的時髦，可能會造成更后的信息化失敗。

    其三，沒有合理充分的去運作已有的信息化方案。服裝企業(yè)作為傳統(tǒng)型行業(yè)，保留有許多根深蒂固的作業(yè)思維模式。即便信息化建設一切就緒，也會自身傳統(tǒng)的管理機構(gòu)，生產(chǎn)組織模式等原因，而使得他們在持續(xù)有效的運作信息化方案方面動力不足。信息化建設的成功離不開企業(yè)自身的堅持和努力。企業(yè)本身對這方面知識的欠缺或粗放式操作習慣，太依賴以往的傳統(tǒng)型作業(yè)模式，從而導致信息化運作的半路夭折。